一次普通的面试经历
2007年岁末的某一天，听说前一段时间H公司进行了一系列人事和薪酬调整，努力减少新老员工之间的贫富差距，而这一点正是当初离开H公司的最重要原因，抱着一种试试看的心理，在原来上司的鼓励下，回到H公司参加了一次面试。由于以前的主管很希望我回去担当重任，所以一路绿灯，很多面试、笔试流程能免则免，走了道过场。但是根据现在的新面试流程，有一道关是必须过的——集体面试，这个就是本文要说的重点。
集体面试在一个单独的会议室进行，三名面试官一脸严肃，可以看出中间的女面试官是主导这次面试的人，等待被选择的是11个对H公司充满了好奇和向往的年轻人和我，之所以称他们为年轻人，是因为在这里我是当之无愧的“前辈”，他们对H公司的了解与我完全不在一个等级，有点“倚老卖老”了啊。
和绝大多数面试一样，这次集体面试第一环节也是自我介绍，从自我介绍过程中得知，参加面试的人应聘的是各种不同岗位，工作和学习经历也各不相同，因为独特的身份，相信在场的所有人都对我有了初步印象。第二环节，面试官将12个人分为两组，给应聘者们各发了一张试题，题目内容大致如下：
以下列出了15种职业，请将这些职业按照对社会的重要性进行排序，限时20分钟。
......
面试官要求两个组各自讨论，20分钟之内得出结论，并派代表对结论进行陈述。然后就是激烈的讨论，很不幸，我所在的小组有一个应聘销售的，之前在深圳移动做客户代表，在讨论过程中，根据我的观察，这位“深圳移动”完全就是个卖狗皮膏药的，一开口就把自己摆在了领导的位置，分贝最高，其他人很少有机会插嘴，刚开始还有反对的声音，但是“深圳移动”实在太张扬，其他人渐渐的变成了随声附和的角色，甚至有两个变成了他忠实的“左膀右臂”，这位自创了一个表决方法，他自己先选一种职业作为第1重要，其他人举手表决，当然其他人也可以提出候选，但是由于“左膀右臂”的存在，这种表决实际上就是一个人的观点而已，我实在看不下去，不时的提出意见反对这种表决方式，而且对排序结果发表自己的看法，由于前面所说的原因，结果自然是孤掌难鸣，甚至成为众矢之的，这到底是谁的悲哀...
20分钟时间很快过去了，两个小组都得出了各自的排序结果，两个结果大相径庭，这也在我意料之中，另一小组由于方法相对科学，得出的结论也相对合理。那位“深圳移动”当仁不让的充当了代表的角色，对本小组的结果进行解释，解释完之后，面试官逐个点名让组员表达意见，对各个组员在活动中的贡献进行排序，很自然的，“深圳移动”被各个组员公选为头号人物，两个“左膀右臂”则为老二的位置争的不可开交，而始终发表反对意见、“阻饶”、“干扰”活动的我自然就成为落井之人，被毫无争议的放在了最末，由于不得而知的原因，或许是我身份特殊，或许是被众人批斗，或许是面试官疏漏，面试官没有点到我，没有给机会让我发言，当时我也有所顾虑，一旦发言我将会得罪所有组员，所以就这样将苦水咽了回去。其他11个人都有机会发言，只有我，除了自我介绍，再也没有机会公开发言。
后来，通过内部渠道，我得知了面试的全部结果，有两分姿色的一名女生通过了，只做了自我介绍的我自然不会通过，“深圳移动”也没有通过，这也是唯一令我感到一丝安慰的，H公司的面试官没有被表象蒙蔽，如果真把这样的人招进去，那说明H公司的招聘流程出了大问题了。我回到H公司的唯一的面试就这样结束，这个唯一的障碍阻挡了我，现在我可以畅所欲言发表意见，说出当时不太敢说、也没机会说的话。
就面试试题本身而言，拿到题目我就想，这15种职业本身各有特点，看起来好像都是不可缺少的，但是如果把这个题目变换一种说法，当地球上只剩下1种职业时，你希望是哪种职业，那这种职业自然就是最重要的，推而广之，当只剩下2种职业时，你希望增加一个什么职业，依此类推，对照职业列表依次就可以把15种职业的重要性排出来。我并不知道“深圳移动”他们是怎么思考的，按照他的说法，人是最重要的，其次是物，然后是其它，于是他把保安排在了第1位，其他结果也千奇百怪，对此我只能抱以鄙视和怜悯，世界上没有保安应该不会出什么大问题，但是没有农民、没有医生，全世界的人类将不得不上山打猎、下海抓鱼、生病了听天由命，但是，就是如此荒唐的结论，也以5:1通过了，还能说什么呢？
我的思维一向都不是太循规蹈矩，总是喜欢从全局考虑，或者钻探隐藏在表面以下的东西，这里插入一个小故事，5年前我参加某外企的一次面试，当时也是一群人，面试官要求用模型组建一个虚拟游乐场，当别人都忙着在虚拟地图上摆积木、堆沙盘的时候，我向面试官提了一个问题：“这附近有其它的竞争对手吗？他们有什么特色？”我当时的本意是如果附近还有其他游乐场，我们就不能闭门造车，应该有自己的特色和优势，面试官说没有，然后在本上写了些什么，在做总结陈述的时候，我也说了一句话：“我认为我们游乐场最大的特点就是在一个岛上具备了地球上所有典型的气候环境，例如海洋、沙漠、山地、草原、沼泽、湖泊、河流、雪地，可以向游客宣传在一座小岛上游遍全球。”当时面试官也记录了些什么，后来我被录取了。
在H公司的这道面试题中，我也看到了更多的东西，把这道题想象成一个项目，这充其量只是一个小项目，如果题目给出的职业不是15种，而是1500种或者更多，另一方面，如果参与的人数不是6个人，而是600人或更多，采用“深圳移动”所说的各自发表意见然后举手表决的方法，在1500种职业中各自选出一个最重要的，然后从1499种职业中选出最重要的，...，这个项目将变成“不可能的任务”，人的思维更多的是定性思维，而不是定量思维，让一个人分辨3、5种职业重要性不难，但是要让一个人分辨1500种职业的重要性，那只能用难于登天来形容。其实可以把复杂问题简单化，例如，用1～5分别为15种职业打分，6人的打分结果相加，统计出来之后就把15种职业重要性量化了，这个时候就可以将部分职业的重要性排出来，对于分数相等的情况，再重新对相等的几个职业打分排序，直到最终得出结论，这种方式同样也适用于更大规模的项目中，所有人的权重也几乎是相同的，体现了公平原则，可惜当我提出打分的时候被“深圳移动”的高分贝压制了，再跟他理论的时候，又被加了顶“故意阻饶”的帽子，荒唐之极，但也只能强忍住了。
在后来面试官挨个点名让组员们邀功的时候，我准备好的发言却没有机会表达出来，我想说的几个要点：首先小组得出的结论是错误的，是某些人的个人观点，其他人都是随声附和而已，要让我屈服于错误的结论，我办不到，所以我必须反对；其次是采用的方法非常不科学，在实际的项目当中，特别是大项目中，这样的统计方式根本不可取；最后一个想说的是，这里的一个错误结论，就好比一个失败的项目，项目失败了，公司亏损了，而我们却在这里论功行赏，岂不是荒谬？我们应该做的是给这次任务失败的责任排座次，而不是贡献，首当其冲的当然是那位“深圳移动”，所表现出来的毫无常识、妄自尊大、独断专行，直接导致任务失败，然后是我自己没有充分表达意见，纠正他人错误，最后是其他组员纷纷为求自保、盲目跟随、以感性代替理性、有助纣为孽之嫌。这些话一旦说出来，肯定会一片哗然，把那些人全给得罪了。
只能说非常不幸，我的面试因为遇到一个“深圳移动”和一支“团结一致”的队伍而失败，而我自身的原因在于没有充分表达自己的观点，或许是没有机会，或许是自己没有去争取机会，或许是我的声音不够大？我参加这次面试主要的目的是想知道，H公司目前的薪酬福利水平到底如何，新的部门领导到底怎么样，与3年前相比是否有了实质性的提高。在面试之前，因为有老上司保驾护航，我有很大的把握通过面试，没想到却栽在一个“深圳移动”手里，或者说栽在一帮胆小怕事的盲从者手里。
从这次面试得到的教训是，在该表现的时候绝对不要退让，尤其遇到自大狂、高音喇叭的时候，更要以理服人，不能忍气吞声，没有机会的时候就要去主动争取机会，有了机会就要抓住机会充分的表现。
以此共勉。
BTW:
文中的代号只是为了便于阅读，请不要随意猜测。
个人亲身经历，如有雷同，实属巧合。
